Географическая концентрация процесса снабжения и производства


В системе мировой экономики развились транснациональные формы организации снабжения, производства и сбыта ТНК. Они имеют свои особенности в пространственном аспекте.

Географическая концентрация снабжения характеризуется переводом всех видов деятельности по снабжению на одно предприятие (как правило в материнскую организацию) и ограниченностью поставщиков, которые находятся там, где действует это предприятие. Преимущества указанной альтернативы — использование эффектов уменьшения средств, которые возникают в результате централизации процесса снабжения. Благодаря ограничению количества поставщиков и увеличению объемов закупок часто предоставляют скидки. Кроме этого, тесное и, как правило, долговременное сотрудничество с небольшим количеством системных поставщиков обеспечивает одинаковое качество полуфабрикатов, что особенно важно для высокотехнологичных товаров. Однако при одновременном распылении производства в мировом масштабе, географическая концентрация снабжения нуждается в высокорасходном планировании и разработке логистических методик. Снабжение на географически отдаленные производственные объединения влечет значительные транспортные расходы, при относительно невысокой стоимости полуфабрикатов делает необходимым географическое распыление субъектов снабжения.

В пределах характерного для отдельных стран параллельного снабжения одинаковые полуфабрикаты поставляют из разных стран. Наибольшее значение эта альтернатива имеет для товаров, которые не возможно или тяжело заменить (нефть, драгоценные металлы), которые поступают из стран с нестабильной политической ситуацией. Для географически распыленных производственных объединений наоборот характерно снабжение полуфабрикатов в определенные страны (local sourcing), учитывая небольшие транспортные расходы, короткое время поставки и незначительное негативное влияние на окружающую среду. К тому же, особенное для отдельных стран преференции потребление может быть учтено уже в начале процесса производства. Во многих странах пребывания транснациональные корпорации вынуждаются к этому из-за барьеров для импорта или законодательства в регионе. Это предусматривает, что создание стоимости в известной степени происходит в стране расположения и полуфабрикаты должны поступать преимущественно от поставщиков данных стран. Прежде всего именно в странах, которые развиваются, и странах с переходной экономикой это часто приводит к проблемам с качеством, что делает необходимым многократную техническую, финансовую и персональную поддержку поставщиков в регионах. Недостаток регионального законодательства можно устранить так: ключевые поставщики переходят за границу в след за своими клиентами, где основывают дочерние предприятия и таким образом становятся с точки зрения права отечественными поставщиками.

Преимущества международного объединения поставщиков, которое часто называют «global sourcing», в первую очередь, заключаются в наличии возможностей для использования отличий в расходах между отдельными странами. Кроме этого, благодаря перенесению рисков снабжения на большое количество поставщиков, его надежность может вырасти. Другими преимуществами считают возможность гибкого реагирования на изменения в предложении, цене и обменных курсах. Сравнительно с двумя другими альтернативами политики снабжения, данная политика нуждается в наибольших координационных расходах на международную снабженческую деятельность и создание международной сети логистики.

Географическая концентрация процесса производства на предприятии, которое работает в масштабе мирового рынка (world scale plant) особенно целесообразна в отраслях с высоким потенциалом снижения расходов, который можно использовать лишь в незначительной мере при распределении производства на большое количество стран. При суровой стандартизации товаров и услуг может быть повышена эффективность процесса производства. При этом для достижении эффективности и правильного распределения средств зачастую используются информационные системы поиска региональных и государственных торгов. Одним из таких объектов является госзакупки РФ. Удобство поиска необходимой информации оптимизирован под любой интересующий вопрос как заказчиков, так и потребителей.

Недостаток постоянной концентрации заключается в том, что с увеличением количества выработанной продукции, общие расходы на ее единицу уменьшаются, но транспортные расходы из-за увеличения расстояний к рынкам сбыта от мест производства, наоборот растут, особенно для товаров, размер и вес которых большой относительно расходов производства.

Еще один недостаток концентрации — недостаточная приспосабливаемость к разным в региональном масштабе преференциям потребителей.


Полезные статьи. permalink.

Добавить комментарий