Стратегические финансы и инвестиции


finans-mba

Завершающим этапом формирования комплексной инновационной стратегии, как и любой другой, является распределение ресурсов — кадровых, материальных и финансовых. Для банка, который стремится придерживаться инновационного пути развития, объективно необходимо иметь бюджетную основу реализации соответствующей стратегии, что позволяет эффективно использовать имеющиеся финансовые ресурсы. Как отмечал П. Друкер, для лидера изменений важно иметь бюджет, который знаменует собой преданность идее создания будущего.

Бюджет реализации инновационной стратегии должен дать ответ на такие фундаментальные вопросы: каким является возможный объем ресурсов и каким образом их нужно использовать для достижения инновационных целей в сфере МВА финансов. Ведь от корректного определения размеров финансирования в значительной степени зависит успешность реализации инновационных проектов банка. Можно даже сказать, что не столько стратегия определяет направления использования ресурсов, а именно то, как они будут распределены, создает реальную инновационную стратегию кредитно-финансового института. На данном этапе работа финансиста заключается в умении аккумуляции финансовых ресурсов с использованием экспертных оценок тех параметров, которые наиболее объективно характеризуют способности банка. Складывание инновационных бюджетов фактически является последней проверкой реалистичности, осуществимости определенных стратегий. Наилучшая стратегия может оказаться абсолютно непрактичной после того, как будут учтены все расходы на ее реализацию.

Подводя итоги, можно отметить, что процесс формирования инновационной стратегии, как неотъемлемой составляющей общей стратегии развития коммерческого банка, состоит из нескольких этапов, каждый из которых занимает важное место в системе стратегического управления банковских учреждений.

Для банков, которые, в целом, придерживаются активно-наступательной стратегии, характерным является включение представления о значении и месте инноваций в собственной деятельности к формулировке стратегического виденья и миссии кредитно-финансового института. Исходя из этого, определение инновационных целей рассматривается одним из важнейших методов достижения стратегической цели деятельности банка. В результате осуществления, с точки зрения путей достижения этих целей, основательного анализа внешней и внутренней среды коммерческого банка, происходит создание совокупности стратегических инновационных альтернатив, которая должна отвечать таким требованиям, как последовательность, гибкость, обеспечение преимуществ и осуществимость. Проведенный экспертными или экономико-математическими методами отбор наилучших вариантов становится основой разработки портфеля инновационных программ и проектов, которые конкретизируются во взаимном согласовании сроков, этапов, исполнителей, ответственных лиц и распределения ресурсов. Залогом успешности дальнейшей реализации инновационных стратегий является интеграция рискового менеджмента у решения вопросов на всех этапах их разработки.


Информация. permalink.

Comments are closed.