Что такое фандрейзинг.


Natural disasters hurt not-for-profits - INTHEBLACK

Основные понятия связанные с фандрейзингом

Фандрайзинг
(фандрейзинг) — поиск ресурсов (людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проектов и/или поддержания существования организации.

Варианты выбора цели фандрейзинга: Поиск ресурсов для реализации уже имеющихся собственных идей. Поиск идей, на реализацию которых могут быть предоставлены ресурсы.

Стратегические задачи, стоящие перед организацией в процессе фандрейзинга: — поиск потенциальных доноров; — обоснование потребностей организации в соответствии с интересами потенциальных доноров и уровнем их понимания наших проблем; — постоянная работа с потенциальными донорами (формирование, поддержание и развитие связей); — формирование общественного мнения в пользу поддержки деятельности организации, сбор писем поддержки, приобретение авторитета.

Стратегические методы поиска ресурсов: — экстенсивная стратегия — создание баз данных и веерная рассылка запросов или заявок (на практике малоэффективна); — интенсивная стратегия — тщательное планирование и подготовка проектов до состояния одного беспроигрышного варианта.
Чем тщательнее планирование, тем экономичнее использование ресурсов для реализации проектов.

Для успешного фандрейзинга необходимо четко определить количество, качество и источники необходимых ресурсов:

а) люди — сколько нам нужно людей для выполнения каких функций, какого профессионального уровня, на сколько времени, в чем они могут быть заинтересованы и каким образом мы сможем удовлетворить их потребности в разумных пределах наших возможностей;

б) оборудование — какое оборудование, в рамках какой стоимости (или бесплатно) нам нужно и достаточно, какие у нас есть возможности его приобретения в постоянное или временное пользование, кто будет с ним работать и кто будет его ремонтировать, сможем ли мы взять его на баланс. Не надо забывать и о расходах на ремонт и материалы, которые, зачастую, оказываются дороже самого оборудования;

в) информация — какая нужна информация, где она может находиться, как ее можно получить, где и в каком виде она будет храниться, кто и каким образом будет заниматься ее сбором, анализом и систематизацией;
г) время — сколько нужно времени на выполнение каких задач и каким образом можно экономить время (за счет использования других ресурсов);

д) деньги — сколько нам необходимо и достаточно денег для выполнения каких задач, где их можно найти, есть ли у нас возможность их получить и чем мы готовы пожертвовать ради их получения (временем, информацией, деньгами и т.п.).

Далее необходимо коротко, четко и ясно изложить смысл работы организации и ее потребности. Особенно важен имидж организации, который включает репутацию организации, ясность ее миссии, связи организации, ее известность, популярность, надежность, успешный предшествующий опыт, а также личностные качества руководителей и сотрудников, которые определяются их компетентностью и обаянием; умением просто, ясно и доходчиво объяснять смысл деятельности организации ее потребности, перспективы развития; умением налаживать и поддерживать контакты с людьми и организациями; разумным соотношением принципиальности и готовности идти на компромиссы и т.п.


Информация. permalink.

Добавить комментарий